Définir la roadmap, parler aux clients, façonner ce que nous construisons ensuite.

Chez Syott, les Product Managers transforment les difficultés du terrain en roadmaps sur lesquelles le reste de l'entreprise peut s'appuyer. Ils mènent la discovery, rédigent des specs que les ingénieurs ont vraiment envie d'implémenter et restent assez proches des clients pour savoir quand une métrique ment. Le métier, c'est un tiers de jugement, un tiers d'organisation, un tiers d'écriture — et savoir dire non, souvent.